(1)确定资源类型及数量。具体包括：确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量；②确定项目施工所需的各种资源的品种、类型、规格和相应的数量；③确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求；④确定项目所需的各种来源的资金的数量。
    (2)确定资源的分布计划。包括编制人员需求分配计划、编制物资需求分配计划、编制施工设备和设施需求分配计划、编制资金需求分配计划。在各项计划中．明确各种资源的需求在时间上的分配，以及相应的子项目或工程部位上的分配。
    (3)编制资源进度计划。它是按时间的供应计划，应重视项目对施工资源的需求情况和施工资源的供应条件而确定编制哪种资源进度计划。编制资源进度计划能合理地考虑施工资源的运用，这将有利于提高施工质量，降低施工成本加快施工进度。
    (4)施工资源进度计划的执行和动态调整。施工项目施工资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的资源管理计划，并需要根据工程实际情况进行动态调整。